الكثير من الشركات الناشئة تُغلق في سنواتها الأولى.. إليكم بعض الخطوات للبدء من جديد دون إحباط

الكثير من الشركات الناشئة تُغلق في سنواتها الأولى.. إليكم بعض الخطوات للبدء من جديد دون إحباط

قد يتراءى للكثيرين أنّ فكرة بدء مشروع تجاري هي فكرة جذابة للغاية، بالرغم من احتمالية فشل المشروع؛ إلا أنّ الكثير من روّاد ورائدات الأعمال يُطلقون مشاريعهم بقدر كبير من الحماسة، ما يطغى على المخاوف، وقد يتسبب أحياناً في عدم رؤيتها من الأساس، ما يُسبب الإحباط المتناهي للبعض منهم عند خسارة المشروع، ومع ذلك، فإنّ نهاية مشروع تجاري لا تعني بالضرورة نهاية حلم ريادة الأعمال؛ إذ يُمكنك أن تؤسس مشروعك التجاري الثاني، ويُحقق نجاحاً وانتشاراً رائعين بعد فشل الأول، من هذا المنطلق، استعرضنا عبر القادم من السطور بعض النِّقَاط والأمور الهامة التي ينبغي الالتفات لها قبل البدء من جديد، وفقاً لما نقله لنا خبير المشاريع محمد الشمري.رؤى قيِّمة
يقول خبير المشاريع محمد الشمري: “قد يعتقد البعض بأنّ معدلات الفشل بين الشركات الناشئة أمر مثير للقلق، ووفقاً للإحصاءات الحديثة، فإنّ حوالي 20% من الشركات الناشئة تتعثر خلال السنة الأولى، وما يقرب من 90% منها لا يتجاوز عمرها الخمس سنوات؛ لذا تُبرز هذه الأرقام الواقع القاسي لريادة الأعمال، ولكنها تُقدم على الجانب الآخر رؤى قيّمة؛ إذ لا بأس من الفشل طالما أنك تتعلم دروساً تجارية؛ هنا ينبغي ألا تدع هذه النكسة تُثنيك عن مسار أحلامك وبدء مشروع جديد”.ويشير الشمري إلى أنه لا بد من اتباع الخطوات الخمس التالية قبل التفكير في بدء المشروع الجديد وهي:بناء أساس قوي لمشروعك القادم وضع الأساس المتين والقوي هو أساس التعافي من الفشل، ويتم ذلك ببناء خُطَّة عمل واضحة ومفصلة؛ حيث إن هذه الخُطَّة بمثابة خارطة طريق تحدد رؤيتك وأهدافك واستراتيجياتك التي يجب تحقيقها، وبالتالي فإنّ تنفيذها يقودك نحو النجاح.تحليل شامل لعيوب المشروع السابق قيامك بالتحليل الشامل لسلبيات وعيوب المشروع السابق يُعد حماية لئلا تقع في نفس الأخطاء في المشروع القادم، ويتم قيام التحليل بواسطة اتباع سبع خطوات:مراجعة البيانات الماليةابدأ بفحص المستندات المالية مثل الميزانيات العمومية وبيانات الدخل وبيانات التدفق النقدي بدقة؛ لتحديد المجالات التي تجاوزت فيها النفقات الإيرادات، أو ربما تعثرت الإدارة المالية.استشرْ العملاءتواصل مع العملاء السابقين لجمع ملاحظاتهم حول تجاربهم، فذلك يفيد في فهم آرائهم التي تتيح لك بدورها فهم أوجه القصور المحتملة في المنتج أو الخدمة ومجالات التحسين.تحليل ظروف السوقتقييم اتجاهات السوق وظروفه خلال فترة عمل المشروع، وحدّد ما إذا كانت التغيرات في تفضيلات المستهلكين أو زيادة المنافسة قد ساهمت في زيادة التحديات.تقييم العمليات التشغيليةفحص فعالية وكفاءة العمليات التشغيلية، وتحديد أي مصاعب أو عدم كفاءة أو ممارسات قديمة قد أعاقت الأداء.تقييم القيادة وديناميكيات الفريقتأمل في نهج القيادة الذي كنت تتبعه، وحدد…..لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر “إقرأ على الموقع الرسمي” أدناه